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人力资源年度回顾需要做哪些剖析

澳门金沙国际娱乐网站:2018-01-05 11:11:48    浏览次数:429

年末将至,到了该年度回顾的时候了。除了回顾今年做了哪些劳动,大家还要对人力资源现状做一些剖析,既展示一年来的劳动成果,也为明年的劳动筹划提供依据。今天大家谈谈作为HR的年度回顾和明年筹划,需要做哪些相符合的数据剖析。

一、年度人员数量和结构盘点

1、任何的数据剖析,首先要明确剖析数据的目的是为什么。明确目的,才能知道需要哪些数据。大家剖析人员的数量和结构,其目的是经过剖析数量和结构的变化,剖析未来的趋势,看这些变化和趋势对企业的经营有怎样的影响。

比如,做互联网的企业,有些团队年龄不能太大,一旦年龄大了,容易和年轻人有代沟,不了解年轻客户的动态和需求,如何保持团体的年轻化,这就是大家需要考虑的问题。

2、数据是为了说明问题,没有结论的数据往往是没有意义的。

3、重要的不是其中的数字,而是和往年相比,看这些数据的变化形成的原因,存在怎样的问题,未来会有哪些风险,问题的背后对应的是大家未来需要做的劳动。

4、不管是按部门统计的人数及比例,还是按层级或岗位序列统计的人数或比例,不能单纯从表格中的数字下结论,也不能简单和竞争对手或标杆企业对比,还是需要结合其他方面去验证。

二、员工薪酬费用盘点

1、薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额;

2、薪酬费用总额占营业支出的比例;

3、人均薪酬=薪酬总额/总人数(可以按照需要计算企业人均或部门人均等)

4、直接人员薪酬比例(比如营销、生产、运营人员等);

5、间接人员薪酬比例(比如办公室、行政、财政人员等);

6、福利费用占薪酬费用总额的比例。

注意:薪酬费用的盘点,总是需要结合薪酬设计的几个原则来做剖析:外部竞争性、内部公平性、激励性、经济性原则等。所以大家做薪酬的剖析,还是要看大家的数据是否符合这些原则。

三、员工绩效盘点

1、人均营业收入=销售收入/人员总数

2、人均税前利润=税前利润/人员总数

3、人力资本投资回报率=企业净利润/员工薪酬福利总额

4、劳动生产率=产品数量/生产时间

5、营销部门的人均效率=销售额/销售人数

以上是较常用的衡量组织绩效、人均绩效,或重点部门绩效的数据,可以拿来同比、环比;也可以结合对标企业剖析。

重要的是,这些数据的变化背后的驱动因素是什么,这些驱动因素是否有提高和改善。比如人均营业收入提高了,是市场好,还是局部团队的能力强,还是整体的组织能力提高了,否则这些数据的表面变化不足以说明问题。

四、员工离职盘点

1、离职率=离职人数/(期初人数+入职人数)

2、关键岗位的离职率;

3、主动离职率;

4、被动离职率;

5、试用期离职率;

要点:离职只是表象,离职背后体现的员工诉求是什么,办理的问题是什么,更深层次的隐患是什么?只有剖析清楚这些问题,才能采纳针对性的办法。

以上大家从年度的人力资源现状做了盘点和剖析,以上提供的方法,数据根本上也比较容易采集,你可以结合企业的具体情况,对以上内涵做相符合的筛选和调整。需要重点强调的是,数据本身不重要,没有结论的数据是没有意义的。要数据用来干嘛,要哪些数据,数据背后说明怎样的问题,这些才是剖析问题的关键。


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